一号煤矿:立足“经营+管理”激发内生动力
发布时间:2019-11-19 18:47:18 来源: 作者:王霞 倪小红 点击:

今年来,一号煤矿加大经营管理力度,以全面预算管理为抓手,以强化成本控制为切入点,从科技创新、生产过程控制、修旧利废等方面内部挖潜,大力实施创新增效、提质增效,降本增效,实现利润最大化,确保矿井持续健康、稳定高效发展。

科技创新激活经营管理“一池活水”。今年以来,一号煤矿以创建“五个一流”为目标,突出“创新一流”主体作用,以“3+9+3科技创新管理体系”为支撑,积极开展科研攻关、理论研讨,依靠科技进步和管理创新不断增强矿井的核心竞争力。

该矿以劳模创新创效工作室为依托,工作室成员主动参与全员创新、发挥专业优势和自身特长组织和带领身边的同志结合生产实际,从改进工器具、优化工艺流程、消除设备缺陷、加强安全防护、改善工作条件、降低职业危害等方面开展全员创新;主动融入“部室+区队”创新联动机制,参与组建“青年职工+技师”创新团队,配合科技部门开展集智攻关、合作完成创新课题。

工作室在全员创新活动中发挥了核心骨干作用,先后解决生产难题130个,完成了《重型综掘机施工机头硐室技术探索与应用》《八盘区泵站双泵双系统上隅角埋管改造》《620工作面设备列车电缆拖移车改造》《四号地面抽采瓦斯泵站排水系统改造》《T140型钢带液压整形机》等课题研究,不仅提升了设备利用率,增强了安全保障能力,提高了安全系数,还减少了成本投入。1-3季度,完成全员创新成果申报145项,申报专利16项,发表论文45篇,产生直接经济效益700余万元。

“技术挖潜”扩出“新动能”。为了进一步压缩成本,该矿开启了“经济开采”新引擎,重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化,开展技术攻关,改进生产工艺,推广应用新技术新设备,着力破解制约企业安全生产的难题,缓解生产接替紧张局面,稳定产量,创造良好的经济效益。

该矿坚持“一工程三方案”设计优化比较管理,从安全、经济、科学合理等几个方面入手对比设计方案优缺点,确定最优设计方案。通过优化设计方案,减少措施巷道144m,节约成本199.5万元。根据巷道服务年限、巷道位置等因素合理制定“一面一策、一段一策”差异化支护方案,在保证安全的前提下,优化了不同位置、围岩条件下的巷道支护参数,降低支护费用345.8万元;首次将菱形铁丝网、点焊金属网应用到切眼施工中,利用金属材质网片兜矸性能强的特性提高了顶板围岩稳定性,加强了顶板支护强度,减少了巷道后期的维护费用。根据八盘区大巷服务年限,完善了803工作面延采方案,实际延采63.4m比原设计延采40m多采23.4m,多回收煤炭资源5.6万吨。

“科学的设计是为了更加珍惜煤炭资源,最大程度地提高资源回收率,确保粒粒归仓。”该矿总工程师焦稳锋说道。

从废旧材料到“真金白银”。“嗨!一二三。嗨!一二三。嗨……”伴随着一声声清脆嘹亮的号子声从机修车间传来,职工们将一根根整形好T型钢带装上工具车准备复用,沉重的钢带弯了他们的身躯,汗水顺着脸颊流下,机修车间的职工工作激情却丝毫不受影响。

“T型钢带是井下支护顶板的重要材料,随着综采工作面的回采,对T型钢带进行回收,我们对质量好的T型钢带进行整形,验收后再复用。10月份我们整形2.6米的T型钢带660根,每根钢带成品价290元,4.2米的T型钢带50根,每根钢带成品价503元,除去人工费用、材料费、奖励职工回收费后可节约生产成本212350元。”机修车间支部书记徐胜利帮笔者算了一笔经济账。

吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。今年来一号煤矿坚持“能用旧的不领新的,能改造的不购买,能自己干的不外委”的原则,坚持“没有绝对的废品、只有放错地方的资源”理念,加大修旧利废的力度,将闲置废旧物资“变废为宝”,让废旧材料、设备配件“起死回生”,最大限度对废旧物资进行回收、加工、再利用,减少新材料投入,降低成本。该矿对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备、配件按照品种、类别不同进行了加工、修理、整形、改制,并严格按照修旧利废制度执行,实现旧品复用,2019年1-10共计完成修旧利废项目831项,产生经济效益505.57万元。(王霞 倪小红)

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